terça-feira, 25 de maio de 2010

Falta de ENTUSIASMO - o maior risco do empreendedor

Continuando a exposição da importância do entusiasmo constante no sucesso de qualquer projecto, este post apresenta a falta de entusiasmo como o maior risco a colmatar.

Em segurança, para se tentar evitar novos incidentes é necessário fazer uma root cause analysis, que é como quem diz: chegar à origem do problema.

Considerando a Falta de Entusiasmo o nosso maior possível problema para o protótipo de empresa, então o desafio prende-se em desvendar quais serão as razões que poderão levar a essa falta de entusiasmo. Esta análise deve ser aprofundada posteriormente, e poderia até ser alvo de uma investigação académica com resultados bastante interessantes. Vamos, para já, mostrar apenas um cheirinho dos benefícios que daí podem advir.

Considere-se que:

falta de ENTUSIASMO <- projecto pouco interessante

significa que a causa directa para a falta de entusiasmo é o facto de o projecto ser pouco interessante.

Outras causas directas podem ser apresentadas:

falta de ENTUSIASMO <- espectativas diferentes de um elemento em relação ao projecto

falta de ENTUSIASMO <- espectativas diferentes de um elemento em relação à equipa
falta de ENTUSIASMO <- falta de empenho

A verdadeira origem do problema pode não ser uma destas causas directas acima mencionadas, mas sim uma cadeia de causa-efeito que termina na falta de entusiasmo. É esta cadeia que se pretende detectar e desmaterializar atempadamente.

Exemplo:
falta de ENTUSIASMO <- falta de empenho <- falta de cumprimento de objectivos <- objectivos demasiado exigentes <- metodologia incorrecta <- mau planeamento estratégico

Do exemplo anterior, pode deduzir-se que a verdadeira origem do problema da falta de entusiasmo (para a cadeia apresentada) se deve a um mau planeamento estratégico. Logo, uma das formas de quebrar esta cadeia é ter uma estratégia bem delineada logo de início. É esse o substracto do conteúdo deste blog :)

Reflecte um pouco sobre este assunto, e completa o raciocínio enviando-me as tuas próprias CADEIAS DE ENTUSIASMO.

Diverte-te!

1 comentário:

  1. Outras causas possíveis para a falta de entusiasmo:

    - falta de espírito de equipa
    - falta de dinâmica de grupo
    - falta de comunicação
    - falta de liderança
    - falta de um rumo bem definido/objectivos concretos
    - falta de empenho de alguns membros
    - falta de disponibilidade de alguns membros
    - ambiente não propício ao espírito crítico
    - demasiada pressão para a produtividade
    - falta de estabelecimento e cumprimento de prazos pela equipa
    - falta de estratégia
    - metodologias de desenvolvimento do projecto inadequadas ou inexistentes
    - falta de competência/formação
    - ambiente não propício à aprendizagem
    - falta de interesse do grupo pelo processo de desenvolvimento/criação do projecto
    - falta de actividades recreativas em grupo
    - desafio pouco estimulante
    - espectativas diferentes em relação a ...

    Cabe-nos colmatar cada uma destas ameaças durante a fase de protótipo de empresa.

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