Em segurança, para se tentar evitar novos incidentes é necessário fazer uma root cause analysis, que é como quem diz: chegar à origem do problema.
Considerando a Falta de Entusiasmo o nosso maior possível problema para o protótipo de empresa, então o desafio prende-se em desvendar quais serão as razões que poderão levar a essa falta de entusiasmo. Esta análise deve ser aprofundada posteriormente, e poderia até ser alvo de uma investigação académica com resultados bastante interessantes. Vamos, para já, mostrar apenas um cheirinho dos benefícios que daí podem advir.
Considere-se que:
falta de ENTUSIASMO <- projecto pouco interessante
significa que a causa directa para a falta de entusiasmo é o facto de o projecto ser pouco interessante.
Outras causas directas podem ser apresentadas:
falta de ENTUSIASMO <- espectativas diferentes de um elemento em relação ao projecto
falta de ENTUSIASMO <- espectativas diferentes de um elemento em relação à equipafalta de ENTUSIASMO <- falta de empenho
A verdadeira origem do problema pode não ser uma destas causas directas acima mencionadas, mas sim uma cadeia de causa-efeito que termina na falta de entusiasmo. É esta cadeia que se pretende detectar e desmaterializar atempadamente.
Exemplo:
falta de ENTUSIASMO <- falta de empenho <- falta de cumprimento de objectivos <- objectivos demasiado exigentes <- metodologia incorrecta <- mau planeamento estratégico
Do exemplo anterior, pode deduzir-se que a verdadeira origem do problema da falta de entusiasmo (para a cadeia apresentada) se deve a um mau planeamento estratégico. Logo, uma das formas de quebrar esta cadeia é ter uma estratégia bem delineada logo de início. É esse o substracto do conteúdo deste blog :)
Reflecte um pouco sobre este assunto, e completa o raciocínio enviando-me as tuas próprias CADEIAS DE ENTUSIASMO.
Diverte-te!
Outras causas possíveis para a falta de entusiasmo:
ResponderEliminar- falta de espírito de equipa
- falta de dinâmica de grupo
- falta de comunicação
- falta de liderança
- falta de um rumo bem definido/objectivos concretos
- falta de empenho de alguns membros
- falta de disponibilidade de alguns membros
- ambiente não propício ao espírito crítico
- demasiada pressão para a produtividade
- falta de estabelecimento e cumprimento de prazos pela equipa
- falta de estratégia
- metodologias de desenvolvimento do projecto inadequadas ou inexistentes
- falta de competência/formação
- ambiente não propício à aprendizagem
- falta de interesse do grupo pelo processo de desenvolvimento/criação do projecto
- falta de actividades recreativas em grupo
- desafio pouco estimulante
- espectativas diferentes em relação a ...
Cabe-nos colmatar cada uma destas ameaças durante a fase de protótipo de empresa.